В отличие от физики, в менеджменте время является не «забытой», а «заболтанной» переменной. Формально о его роли пишутся монографии и проводятся конференции. Но на поверку оказывается, что речь там идет либо о линейном времени, получившем название «тайм-менеджмент», либо о линейном же времени как шкале, на которой откладываются различные экономические показатели. Есть долгосрочное и стратегическое планирование, есть прогнозирование, но нет системного изложения того, какую роль играет в менеджменте само Время, во всей его сложности и неоднозначности. Автор исследования рассматривает гипотезу о том, что различие двух подходов – долгосрочного и стратегического – заключается не просто в принятии или непринятии ими на вооружение метода экстраполяции, а, во-первых, в учете разных свойств времени (метрических – в долгосрочном подходе и топологических – в стратегическом) и, во-вторых, в разной размерности моделей времени, лежащей в основе этих подходов (одномерной модели – в долгосрочном подходе и многомерной модели – в стратегическом). Именно время является тем абстрактным пространством, в котором мыслит стратег, и в котором протекают процессы, в том числе, – процессы управления. Также рассмотрены другие аспекты временнОго подхода к проблемам менеджмента.